近日，某一家房企，制定了一个计划，将公司的销售业绩与每个员工紧紧绑定在了一起，公司乐此不疲，员工却怨声载道。

根据公司发布的《非置业顾问业绩责任状》内容显示：

在2021年12月1日至2021年12月31日期间，全部营销人按照“非置业顾问每人销售且签约”的任务，下沉一线的营销中心部分平台人员、各项目案场副经理、未下沉一线的非置业顾问按照每人销售1套住宅/公寓/商业/2个车位的任务指标考核，且回款不低于总销售额的30%。

考核及激励:

各案场置业顾问按照原案场相关提成制度及激励政策考核。

下沉一线的营销中心部分平台人员、各项目案场副经理相关提成，按照所销售项目置业顾问佣金的中间档位点数计提，车位按照1000元/个正常金额计提，其它相关考核标准同步遵循案场《2021年度置业顾问提成管理制度》和月度激励政策。

特别说明:

所有下沉一线支援销售的非置业顾问人员，底薪与职级原则上保持不变，不再拿项目总提，单拿个人销售提成;该部分总提归项目自行分配。

未下沉一线的非置业顾问相关提成，按照所销售项目置业顾问佣金的中间档位点数计提;车位按照最低佣金金额计提。

而且需员工本人自愿签署业绩责任状，承诺将以全力以赴、使命必达的工作态度,完成本人的销售任务指标，若完不成，将自愿接受公司的调岗、降职、降薪或淘汰。

也就是说，不管你是不是自愿，都必须要签此责任状，如果不接受，那就算不服从公司安排，只能走人，但如果接受之后完不成，那同样面临公司的调岗、降职、降薪或淘汰。

当事公司是河南一家专注于高端项目开发的房企，成立已有近二十年，目前也是到了“最艰难的时刻”，其实换个角度来看，和某大的停工留职也有异曲同工之妙，妙就妙在，有一部分员工是完不成任务的，还有一部分员工又不服从安排，这样一来，就可以省去裁员和赔偿金这一环节。

即便所有人都接受了全员营销，换句话来说，专业置业顾问都不好卖的房，其他非专业销售的员工就能卖得好吗？

其实全员营销很多房企都有尝试过，但效果也未见有多好，很多员工会拉亲戚朋友来买，不过目前这个大环境，除非骨折价，否则也不会有太多关注。

欢迎关注向爷，将持续更新！